Ein weltweit agierendes Fertigungsunternehmen für industrielle Anwendungen hatte intensiv an der Entwicklung und Ausarbeitung seines Unternehmensleitbildes gearbeitet. Doch die Implementierung im Unternehmen erwies sich als schwierig. Das Unternehmen wandte sich an uns, um eine Hilfestellung für den Einführungsprozess zu erhalten.
Um Ansätze für die Verankerung der Firmenleitsätze im Unternehmen zu finden, starteten wir mit einer Analysephase. Wir entwickelten aus der Unternehmensvision, –mission und den Leitlinien eine Unternehmenspersönlichkeit nach dem Reiss Profile System. Daraufhin ermittelten wir die Werte und Einstellungen des Führungskreises. Dem gesamten Führungsteam der ersten und zweiten Ebene zeigten wir Differenzen und Überschneidungen auf und passten das Unternehmensbild vor dem Hintergrund der Wertewelt an. Wir machten deutlich, dass das leitende Team die Unternehmenshaltung nur durch Authenzität überzeugend leben kann.
Anschließend schulten wir das Führungsteam darin, die Unternehmenszielsetzung in den Arbeitsalltag zu integrieren. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Bewusstmachung von Selbst- und Fremdwahrnehmung und von individueller Kommunikation. Mit praktischen Übungen, die zu deutlichen „Aha!“-Erlebnissen führten, konnte jedes Teammitglied in die Wertewelt eines anderen eintauchen und ein Gespür für die Notwendigkeit der individuellen Kommunikation gegenüber einzelnen Mitarbeitern erhalten. Wir zeigten auf, dass sich die Mitarbeiter nur im persönlichen Dialog mit der Thematik auseinandersetzen würden und nur dann taugliche arbeitsinhaltliche Lösungen im Sinne des Unternehmensleitbildes entwickeln würden.
