Die Kunst, Leistungspotenziale zu entfalten

Wenn wir von Leistung sprechen, meinen wir das Abrufen des Potenzials, das in jedem Menschen angelegt ist. Die Leistung, die aus der eigenen Leistungsplattform heraus generiert wird, ist selbstmotiviert – sie lässt sich ohne Energieaufwand nutzen und ist dauerhaft verfügbar.

Ziel unserer Beratung ist es, dieses Leistungspotenzial zu ergründen und zu entfalten – zur größtmöglichen Zufriedenheit der Mitarbeiter und zum Erfolg des Unternehmens.

Unser Leistungsangebot umfasst:
Führungskräfte-Coaching
Team-Coaching
Personalauswahl
Personalentwicklung
Visions- und Leitbildentwicklung
Markenstrategie und Markenkommunikation
Fach- und Führungskräfte auf Zeit

Coaching


Führungskräfte-Coaching
Gute Führungskräfte überzeugen durch persönliche Kompetenz. Wir unterstützen sie darin, ihre verborgenen Ressourcen zu erkennen, zu schöpfen und sich entlang ihrer Persönlichkeit zu entwickeln.

Auf Basis der Reiss Profile Motivanalyse ermitteln wir die verborgenen Leistungsressourcen der Führungsperson und begleiten sie darin, diese optimal zu nutzen und mit den Leistungsanforderungen umzugehen. Wir setzen Impulse, damit sie sich Ihrer Denkweise und Handlungsmuster bewusst werden. Dies schärft das Bewusstsein und bewirkt eine massive Veränderung der Wahrnehmung von sich und von anderen. Führungskräfte, die auf emotionaler Ebene erkennen, was in ihnen und um sie herum geschieht, begegnen anderen Menschen mit Wertschätzung und Toleranz. Wir fordern und fördern Führungspersonen darin, ihre eigenen Aufgaben in den Griff zu bekommen und ihre Mitarbeiter individuell zu entwickeln.
Mehr Informationen finden Sie in der Leistungsübersicht des Seminars: „Das Leistungsvermögen der eigenen Stärke – persönliche Kompetenz für Führungskräfte“

Team-Coaching
Der Erfolg von Unternehmen zeigt sich in der richtigen Zusammensetzung und dem guten Zusammenspiel von Teams – ohne dabei das Individuum klein zu machen. Die Kenntnis über die Struktur eines Teams verschafft eine einzigartige Transparenz bezüglich vorhandener Leistungspotenziale, möglicher Konfliktherde und gruppendynamischer Prozesse.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Team mit der Reiss Profile Motivanalyse hinsichtlich der Individuen und des Kollektivs zu untersuchen und zu entwickeln. Bereits die Bewusstmachung über Selbst- und Fremdwahrnehmung wirkt sich positiv auf die Zusammenarbeit, den Umgang miteinander und den Kommunikationsstil aus. Zudem ordnen wir gemeinsam mit Ihnen die Rollen- und Aufgabenverteilungen passgenau den Persönlichkeiten zu. Wir zeigen die verschiedenen Teamphasen, -dynamiken und -phänomene auf und entwickeln daraus Lösungen zur Verbesserung des Geschäftserfolgs.

Kundenzitat

Die neu gewonnenen Erkenntnisse aus dem Team-Coaching kann ich im täglichen Führungshandeln umsetzen. Sie führten sogar zu neuen Aufgabenverteilungen im Team und setzten ein bislang unentdecktes Leistungspotenzial frei.

Stefan Zilch, Sales Director MySpace Deutschland

Mehr Informationen finden Sie in der Leistungsübersicht des Seminars: „Mein Team: Freund und Feind vereint - Teams zu dauerhaften Spitzenleistungen führen“

Human Ressources-Management

Die Persönlichkeit eines Menschen hat eine weitaus größere Bedeutung für die erfolgreiche Bewältigung einer Aufgabe, als die erlernbare fachliche Qualifikation. Auch bei der Personalentwicklung spielen Individualität und Einstellung eine maßgebliche Rolle. Umso wichtiger, dass die Persönlichkeit im gesamten Human Ressources-Prozess - beginnend beim Recruiting - in den Mittelpunkt rückt.

Personalauswahl
Wird sowohl bei der Stellenausschreibung als auch bei der Eignungsdiagnostik im Auswahlprozess mit dem Reiss Profile gearbeitet, so wächst die Chance, den passenden Mitarbeiter zu finden. Dieser zeichnet sich dadurch aus, dass er neben Fachkompetenz auch die geforderte Persönlichkeit mitbringt, um in der entsprechenden Businessrolle eine dauerhafte Selbstmotivation zu entwickeln. Auch bei der Besetzung interner Stellen mit eigenen Kandidaten z.B. in Veränderungsprozessen, minimiert die Analyse mit dem Reiss Profile das Spannungsfeld zwischen persönlichem Involvement und beruflicher Situation – zugunsten von Leistungsverbesserung und Nachhaltigkeit.

Fallbeispiel: Die Frage nach dem inneren Antrieb
Neubesetzung einer strategischen Vertriebsposition im Autohaus
Zum Fallbeispiel

Personalentwicklung
Sieht man bei Mitarbeitern nicht die Leistung, die sie aktuell erbringen, sondern analysiert die Leistung, zu der sie fähig sind, räumt man den Menschen völlig neue Entwicklungschancen ein.
Auf Grundlage des Leistungspotenzials, welches wir mit dem Reiss Profile ermitteln, können Weiterbildungsmaßnahmen individuell und zielgerichtet geplant und verlässliche Entwicklungsentscheidungen getroffen werden. Dies führt zu hoher Akzeptanz und Committment beim Mitarbeiter, und infolgedessen zum Erfolg.
Mehr Informationen finden Sie in der Leistungsübersicht des Seminars: „Positionen richtig besetzen – Menschen sinnvoll entwickeln - Personalentscheidungen mit dem Reiss Profile“

Strategieberatung

Visions- und Leitbildentwicklung
Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir das Wertesystem des Unternehmens und entwickeln die „Unternehmenspersönlichkeit“. Grundlagen sind Unternehmenszielsetzung, Unternehmenskultur und das, was Ihr Unternehmen einzigartig macht. Um die Identitätsfindung sicher zu stellen, analysieren wir anhand zentraler Führungskräfte, welche Wertehaltung vorherrscht und lassen diese in die Arbeit einfließen.

Auf Basis der Unternehmenswerte erarbeiten wir mit Ihnen die Vision und das Unternehmensleitbild. Die Vision bringt die gemeinsame Sicht auf die Zukunft auf den Punkt und das Leitbild bildet die Unternehmenswerte als Vorgaben für konkretes Handeln ab. Gemeinsam sind Vision und Leitbild die Orientierungs- und Identitätsplattform für alle Mitarbeiter und geben Antwort auf die Fragen: Wofür stehen wir? Warum arbeiten wir hier? Was werden wir wie erreichen?
Wir begleiten den Einführungsprozess und achten darauf, dass die neue „Unternehmenspersönlichkeit“ durchgängig gelebt und zu Ausdruck gebracht wird.

Fallbeispiel: Unternehmensleitbild von Wert
Implementierung des Unternehmensleitbildes im Produktionsbetrieb
Zum Fallbeispiel

Markenstrategie und Markenkommunikation
Menschen handeln nicht zufällig. Ein Verbraucher will ein Produkt, weil es die eigenen Werte und Wünsche repräsentiert. Die Motivanalyse Reiss Profile entschlüsselt die menschliche Werthaltung und gibt Auskunft über das Belohnungssystem einer Zielperson.

Um Menschen das zu geben, was sie unbewusst wollen, sind Marketingentscheidungen, die auf soziodemographischen Daten oder auf Nutzungsverhalten beruhen, weitgehend wertlos.

Die Kenntnis des menschlichen Wertesystems, verknüpft mit dem Wissen um indirekte Prozesse und Wirkweisen, bildet das Fundament unserer wertebasierten Marketing-Konzepte.
Mit der wertebasierten Segmentierung und Positionierung legen wir fest, bei wem die Marke Belohnung vermitteln soll und in der wertebasierten Markenkommunikation stellen wir die Weichen, dass die Marke das ermittelte Belohnungssystem erreicht.
Wir unterstützen Sie dabei, das Leistungspotenzial Ihrer Marken optimal auszuschöpfen.

Fallbeispiel: Unbewusste Motivation – Basis für Emotionalisierung
Implementierung eines werteorientierten Segmentierungsansatzes bei einem Mobilfunkprovider
Zum Fallbeispiel

Interim Management

Führungs- und Fachkräfte auf Zeit
Um kurzfristig personelle Engpässe zu beheben, stehen wir Ihrem Unternehmen mit unserem Führungs- und Fachwissen als personelle Ressource für einen kurzfristigen Einsatz zur Verfügung. Wir unterstützen strategisch und übernehmen Ergebnisverantwortung.
Das zeitlich befristete Engagement als Interim Manager dient dazu, den Personalbedarf bei plötzlich auftretenden Vakanzen abzudecken und Know-how von außen ins Unternehmen zu bringen.

Kundenzitat:

Ihre kreative, lösungsorientierte Denkweise, Ihre Leistungsmotivation und Ihr Interesse an Veränderung zugunsten von Optimierungen wirkten positiv motivierend auf das Team und auf das Teamergebnis.

Antje Hundhausen, Leiterin Messemanagement Konzern, Deutsche Telekom AG